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歌山五建召开2019年着重季度工作会议
2019-04-09  笔者:

4月3日,歌山五建在区域公司办公室召开2019年着重季度工作会议。歌山五建总经理王旭岗、管理者工程师陈靖、各地(室)领导、水利管理处全体职工,各项目部现场负责人和安全管理负责人等30余人到场议会。水利管理处处长王联君主管茶话会。

歌山控股集团企业运营发展部总经理徐仙元、总经理助理徐侃到场对接联系、提醒。

会上,陈靖、王联军、财务专员王奎栋先下对住建部《竞争性较大的成分部分项工程安全管理规定》、《关于深入展开建筑施工安全专项治理行动之通报》、《关于印发建筑工人实名制管理方法》等文件,集团《关于实行项目可视化与实名制管理方案之通报》、《关于进一步提高大型机械设备管理的通报》、《成人版20项新技术》等管理要求及区域公司《重点季度工程检查情况》、《租用模板的应用状态及合同订立注意事项》等内容进行重大宣贯和教授,并要求大家不断提高合规意识,固守安全底线,增强工程质量,大干标准落地,提升四新技术应用,推动各项工作落地见效。

徐仙元总经理传达了何向全秘书长对五建的关切和问候,并围绕当前国家、行业、他家的新变化、新要求,系统讲解了集团在集团架构优化、政策扶植、管理改进等方面配套举措,并围绕“分享、着眼、求变、耐心”等四个关键词,对连续季度会的茶话会效能、新时代下的力量转换,新模式、新理念的践行,客户服务能力的改善等方面作了深深沟通和交流,并号召大家秉承“波澜壮阔如歌,诺重如峰”的集团精神,围绕集团主要次工作会议要求,在王旭岗总经理带领下,重组区域特色,发挥老牌区域、标杆项目、基本团队的攻势,抓住机会,做强核心市场、稳住周边市场,把五建发展之更好。

王旭岗总经理作第一谈话。它指出,开办季度会的目的在于复盘过去一度季度的劳作战果、梳理心得经验、分享管理明白,为第二季度的劳作进展提供有益思考和趋势。咱五建要紧密围绕企业“六三统筹”渴求,以“强优势、增亮点、补短板”为工作总基调,高标准严要求,做到亮点和作出特色,脚踏实地推进各项工作,开辟新思路,开拓进取新理念,闻鸡起舞取得更好的佳绩。(歌山五建 闫姗)

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