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歌山五建召开2019年第三季度工作会议
2019-11-05  笔者:

10月31日下午,歌山五建在区域公司办公室召开2019年第三季度工作会议。歌山控股集团企业运营发展部总经理徐仙元、综合管理专员缪煜锭到场指导。歌山五建总经理王旭岗、管理者工程师陈靖、水利管理处和工程技术处全体职工,各类型现场负责人、质安全主管参加议会。水利管理处处长王联君主管茶话会。

全部人员高唱司歌《歌山人之心境》为歌山五建第三季度工作会议拉开序幕。

议会第一对《关于进一步提高大型机械设备管理的通报》(歌建发[2019]7号)、《关于建立农民工工资工作领导小组的通报》(歌建发[2019]33号)、《中华人民共和国住房和自然村建设部第37号令》、《竞争性较大的成分部分项工程安全管理规定》(建办质[2018]31号)等文件进行了宣贯。

之后,王联君外长对第三季度工程检查情况进行了通知,对生活问题开展系统讲解,并就相关文件落实工作做到要求。陈靖领导针对塔吊坍塌案例进行了介绍分析,重要突出危大工程交底记录的重中之重,并要求各主管人员对项目展开严格把控。水利技术处徐向群分析了如何控制楼板厚度,针对楼板厚度存在偏差的题目提出相应解决办法。

王旭岗总经理在会上强调了安全管理的重中之重。它指出,作业工程质量和安全要严加把控。确保专家根据对危大工程来说很要紧,包括深基坑、脚手架等,认证之后要向品种相关人员交底,要具体贯彻到项目部,安全防护一定要完成位,避免事故的发生。要结合五建的性状,抓好管理,提升品质,锻炼基层员工的力量,共同把五建发展之更好。

徐仙元总经理向五建全体成员转达了何向全秘书长的密切问候,并围绕集团工作部署,对连续经营生产工作提出了5地方工作要求:一是围绕“稳经营”,进一步加强经营工作之灵魂。二是围绕“长发展”,接轨增长安全生产要素基本功。三是围绕“增效益”,加紧、增长水利项目结算力度和款项回收。四是围绕“开口双效”,抓年度重点工作推进的回头看。五是体现“太阳面”,践行“阳光歌峰”集团公司文化。(歌山五建  闫姗)

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