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定置管理办法在水利破土动工中的运用
2009-07-14  笔者:

构筑工程破土动工现场是以稳定野外作业为主开展生产的一定场所,在管理上与其它行业有不同要求。从而,探讨建筑施工现场的治本,是摆在建筑从业人员面前一个长期的话题。而探索施工现场的治本,就应当吸取先进的治本办法和保管理念,重组工程破土动工现场这个突出的载体,重温琢磨、总结、研讨、更新,只有这样,施工现场的治本水平才能不断加强,集团公司之社会效益也才能不断的叠加。
  在建筑工程破土动工现场,伊物资、人口是处于经常性地流动和转变中的。其中人之流动性大,是施工现场管理中最大的孤苦。鉴于人之流动,造成了物资流动的左右难度增大。就是说,物在流动过程中因为人之流动,产生了累累不可预测的要素,要求现场的治本人员在办事中不断采取新的措施和办法,以增强管理功能。
  构筑施工现场在生养过程中要求消耗大量之素材,构筑工程之第一成本也是以材料消耗为主的,故此,控制好材料的损耗是控制工程施工成本的第一途径。同时,控制好施工材料也有利于保证工程之质。
  这就是说,如何管好建筑工地的施工材料呢?在建筑施工现场的施工材料管理中,如能采取定置管理这个在任何行业中行之有效的治本办法,那是能够不断加强管理力量进而取得出色的治本功能。
  一、定置管理的中心含义
  定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的联络进行正确地剖析研究,使之达到最佳组合状态的一种管理办法。在建筑工地,施工现场要通过对施工材料从采购、运输、堆放、采取的正确管理,落实其最大效益。构筑工地定置管理的框框包括生产现场、库房、做事、工具柜(箱)、资料柜、文件柜等。
  其次具体出发,施工现场的物的治本应该坚持不懈以下原则:布置合理——最短路径原则;堆放整齐——最小空间原则;放置有序——最稳状态原则;专人管理——采取受控原则;工完料尽——最短时间原则。
  二、施工定置管理的第一目的和目标
  构筑施工现场实行定置管理目的,应当包含以下几个地方的情节:
  (一)增强材料的运用价值。构筑施工就是不断把施工材料变成建筑物的长河。在这个过程中,资料的治本既可以降低工程之施工成本,更能够加强工程之施工质量。这个,把材料管理好了,就能够严格按照计划文件的规定,控制好材料的确切使用,丢掉发生或不发生施工材料用错的景象,调减材料放置过程中性能减弱问题的发生,于是保证工程质量。那个,现场的施工材料大部在野外堆放,是由不同之人口来行使的,在此过程中难免会造成施工材料的浪费。资料是结合建筑工程之施工成本的第一组成部分,调减了材料的损耗,就能够降低工程之施工成本,为项目提高经济效益,进而增进企业之市场竞争能力。
  (二)改善工地文明施工管理。施工现场实行定置管理是增强工地文明施工水平的根本部分。其次具体状态看来,构筑工程破土动工现场脏、乱、差的景象还是较为普遍,究其原因,根本是施工现场材料管理不好造成的。故此,搞活施工现场的素材管理,就能够相应提高工程项目的儒雅施工水平。
  (三)提升安全生产管理水平。在造成建筑行业安全风险高的累累因素中,资料管理不好也是不可忽视的一部分。构筑材料无论在运输到施工现场的长河中,在场地放置的章程上,还是在场地周转的长河中都潜在着不安全的要素。从而,管好施工材料也是增强工地的平安管理水平的一个好举措。
  构筑工程破土动工现场材料管理的基点应该包括那些人群呢?
  1、资料采购人员。水利破土动工过程就是把施工材料变成建筑物的长河。在这个过程中要求提供的素材多达上千个档次,那些材料基本上是由采购人员从市场上购买的。故此,构筑工程破土动工现场的素材管理,最先要下采购人员开始,伊任务是:确保材料质量的通关、价格之客观、性能的平安可靠。
  2、资料运输人员。资料从市场到施工现场的转换离不开运输人员。本条过程中,运输人员的天职是保证材料完好地运达现场,不在运输过程中受到损害。
  3、资料保管人员。水利破土动工中的材料有些是一次性使用,局部可以反复使用。但无论是哪种材料,都有个保管的题目。比如材料的堆放地点的挑选,堆放方法的合同,安全保管材料使之安全性能得到保证的存放、检查方式等。构筑工地对材料的客观运用的左右是材料保管人员的第一任务,也因此施工现场定置管理的第一目标就是材料保管人员。
  4、资料使用人员。本条局部工程破土动工的全套人员,包括一线的借鉴工人和相关管理人员,其中重要的是各国工种的管理者,在建筑工地里叫班组长。她们是构筑工地材料使用的直接组织者,是定置管理的根本实施人员。定置管理能否落到实处,取得出色的功力,重要要看对她们的治本。
  三、构筑工地定置管理的实行要点
  构筑工地实施定置管理,决不能照搬其他企业之治本办法,必须下建筑工地的性状出发,利用相应的点子,才能取得出色的治本力量。
  (一)成立计算施工材料的应用周期。鉴于建筑工地的施工材料量特别大,如不能有效控制材料的适时周转,那就会大使施工现场场地内到处堆满材料,不仅占用大量之财力,占用较大的中央,而且会影响材料的特性,追加材料的浪费,于是加大了施工成本。故此,在建筑工地内,资料的购买必须有详细的算计,完成既不影响健康施工,又保证材料的应用效率。要达到这样一个目的,就不能不在控制材料的进场质量、价格之同时,控制好材料的多寡。这需要几个地方的人口来控制:最先是计算施工某个阶段需用材料的人口。一般来说,本条工作是由工程之场所负责人(水利技术负责人)来形成的。可是,一度工地内现场的事务比较多,艺术负责人是很难准确计算的,从而它有时候会委托其他人来形成。于是乎,计算过程中的粗线条就出现了。其次具体状况来说,要做好这个工作,可以由施工员、承包人和工程技术负责人一起完成,由项目经理审核。
  在这个环节中,担负计算施工材料量的人手必须根据施工图纸的要求开展计算。要下施工进度、施工涉及人员等方面着手。本条工作搞好了,不仅能取得出色的社会效益,还能为两地的平安管理创造条件。
  (二)施工现场的素材堆放必须分类,完成整齐、安全,账目清楚并符合实际。构筑工地的素材种类比较多,一般说来都是按千来计算的。这么多之素材如不严格分类堆放,那是没有人能记清楚每种材料所放位置的,也无从为材料采购提供优质的参考意见。在计算机普及程度如此高的当天,采取电脑进行施工现场材料的治本是一番好方式,不仅能较为清楚地纪录材料的出入情况,而且查找特别方便。
  在建筑工地实行定置管理的一个重要内容是材料堆放的实质性。构筑工地的施工材料如钢筋、水泥、砖头、模板等资料是大批之,也是在现场条件比较紧的情况下容易用堆高来换取场地的。可是,堆放高容易带来较大的平安隐患。一般来说,构筑材料的堆放高度不能超过1.6埃 ,如钢铁等比重较高的素材则要更低一些。因为一是丰裕工人取材料,二是在安全上能得到保证。
  对比较容易散开的素材如砂、石等施工材料,应当设定一个堆放区,边上做成方框,以调减材料因为气候等因素造成的流失。光纤和扣件等资料应按标准分别堆放,并加以固定。总而言之,对不同之施工材料应当采取不同之堆放方法。
  (三)构筑施工现场的素材必须树立严格的发放登记制度,控制好材料的求实利用效益。鉴于建筑工地的素材是由不同之剧种领取使用的,咱在具体工作中必须抓好每种材料的进场登记和索取登记。同时,要确立材料使用状态之检查制度,把现场使用状态列入对班组的考核中扮。在产量确定的情况下,计算好一定比例的损耗,照会班组负责人,在施工合同中加以明确,对节约材料的,要给予必要的奖赏;对浪费材料的,则必须及时进行处罚,并通报全体工人。
  (四)显然管理责任,把责任细化为可借鉴的治本制度。鉴于施工材料是不同之环节中由不同之人口在不同之职务上展开管理的,每个环节中的人若稍有偷工减料,就不难造成任何管理力量的下滑。故此,在具体工作中,必须把计算员、客运员、售票员和登记人之义务加以明确,同时要深化检查人员的天职,把材料的治本行为他们业绩考核的一个重要内容。只有这样,才能确保定置管理取得相应之功力。
  (五)资料堆放场地的合并布置。在水利开工之时刻,要依据施工的求实状况画好场布置图。本条图不能是应付性质的,要切实。要统筹考虑整个场地的求实大小和可采取的场合的大小,根据施工实际,分阶段安排每种材料的堆放具体地点、面积大小、堆放方法和要求。本条场地的布局必须考虑施工的求实,合同施工的速度、质的需求。根据这个现场布置图,相关的法人要严格遵守从计算到采购、管理和索取的速度,完成不超过规定的水域存放建筑材料。
  (六)构筑施工现场实施定置管理必须为两地的平安生产和文明施工服务。构筑工地的平安生产和文明施工是水利顺利展开的一个重要标准,而定置管理如切实落实,是能为两地的平安生产和文明施工提供优质的赞助的,切实说就是以下几个地方:
  1、合同施工现场道路的通行。实行定置管理,必须考虑到施工现场人员出入和车辆通行道路的通行。就是说在计划材料堆放位置的时刻,要把保证道路的通行作为一个必须做到的天职来做,并在实际实现过程中予以保证。
  2、避免材料堆放不规范产生之平安隐患。大家明白,安全问题的发生,大都可以下管理上找到缘由。而由于材料堆放不规范造成的平安因素是其中的一个地方。
  3、落实定置管理中心让工地的儒雅施工水平有明确的改良。实施定置管理,最先必须保证施工现场的清洁。定置管理的落实不能开始一阵热,虎头蛇尾。与另外先进的治本办法一样,定置管理是在漫长的坚持中取得成效,并对安全生产和文明施工起到积极推动作用的。如中途放弃,就麻烦取得预期的功力。
  总而言之,构筑施工现场的治本是一番繁杂的归纳工程,要求采取多种管理办法,而定置管理只是其中的一个,他能起到的打算也不是能包含整个施工现场的治本的。可利用了这样的治本办法,却能帮助修建工地的首长不断地提升管理功能。
  (笔者单位 :雾城项目部。已发表在《甘肃化工》2009年第8为期上)

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